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  近日,OYO宣布其创始人兼首席执行官李泰熙计划向OYO投资20亿美元增持股份,交易包括新股和老股。

  就在上周,OYO刚刚对外披露了自己的资产规模已达15亿美元,40%的资金将投入中国市场。

  疾驰18个月以后,OYO酒店挺进深水区,当前的首要任务是投资旗下酒店,提供最优质服务。一切动作的目的是为了深入践行“赋能酒店业主“、”创造品质旅居空间“的使命,同时促进公司进一步健康快速发展。

  自2017年11月成立开始,OYO酒店一直在创造行业奇迹。全国337个城市、超10000家酒店、50万间客房,中国最大的单酒店品牌、第二大酒店集团......OYO交出的成绩单令人惊叹。

  成功建立规模和先发优势后,OYO如何发力抢占下一制高点,成为下一轮比赛取胜的关键。

  作为一家流淌着互联网血液的创业公司,OYO和传统酒店连锁有着本质上的区别。传统酒店只关注金字塔顶端的酒店,通过加盟制和店长模式“吸血“,而OYO的创新是,关注整个金字塔各个层次酒店的价值提升,以全栈式的商业模式为基础,通过技术和人才,尽可能帮所有酒店创造价值。

  特别是2.0的面世,更意味着一次全新颠覆。它把过去“支付加盟费、简单抽成”的品牌化方式,转变为双方“共担风险、共享收益”,为酒店行业的价值增长提供了一种全新路径。

  全渠道智能动态调价是2.0的一大特色。酒店业主不用再凭个人经验和主观感觉调价,也不再需要在各个平台耗时切换,而是OYO中心系统通过大数据分析、市场动态、周边区域供需等多因素搭建数据模型,进行智能定价和实时动态调价,提高运营效率。在此模式下,科技替代部分人力劳动,酒店业主省时省心省成本,并且酒店营收得到质的提升。

  春江水暖鸭先知,昆明青鸟艺术酒店的业主谢老板率先感受到了调价系统的好处。他告诉记者,2.0的系统定价减少了前台工作量,通过动态调价和OTA渠道的优化,入住率稳定在九成,旺季经常满房。现在他的两家店都加入了2.0。

  近日,OYO宣布其创始人兼首席执行官李泰熙计划向OYO投资20亿美元增持股份,交易包括新股和老股。就在上周,OYO对外披露了自己的资产规模已达15亿美元,40%的资金将投入中国市场。

  OYO表示,当前的首要任务是投资旗下酒店,提供最优服务。这也与近日OYO酒店首席收益管朱磊在媒体采访中的言论不谋而合:“对于OYO来说,我们不满足于再市场到做到最大。OYO最核心的目的是做到最好,成为最成功、最优秀、最好的酒店连锁。”

  具体来说,在2.0的战略推动下,OYO将从以下几个方面为酒店赋能,全面提升酒店收益:

  一、品牌化改造:通过对酒店的设计与改造投入,包括基础设施不达标的酒店,创造一个同等价位里最舒适的旅居环境。

  二、提供收益保障:基于过往和周边数据对酒店营收进行测算,OYO和酒店约定一个保底金额,让酒店业主旱涝保收。

  三、用技术赋能业务:不断迭代智能调价系统、PMS系统,为一线团队和合作伙伴提供产品、数据、工具等支持。

  四、全渠道流量支持:线上,OYO全面打通了线上渠道,从携程、美团、飞猪、同程等OTA、自有APP、支付宝小程序等渠道获客。线下,销售团队重点加强团体客户的开拓和维护,拓展旅行团、协议客、企业客户、长住客等客源。

  五、专业人员支持:运营人员能力全面升级,角色转换,从以前的“打工仔”变成“管理者”,将自身利益和酒店营收深度绑定,全面负责酒店的管理运营,切实帮助酒店提升收益的同时,帮助酒店业主分担压力。

  截至目前, OYO 2.0在上线家,创造酒店行业纪录;2.0酒店平均入住率提升至80%,其中将近一半入住率绝对值提升超过50%。2019年的目标是实现年底1万家签约酒店、 50万间房间数量和85%的入住率,“OYO一直致力于让广大用户花更少、住更好,同时为我们的单体酒店业主创造价值。”朱磊说。

  OYO:首要任务是投资旗下酒店,提供最优服务,近日,OYO宣布其创始人兼首席执行官李泰熙计划向OYO投资20亿美元增持股份,交易包括新股和老股。提供收益保障:基于过往和周边数据对酒店营收进行测算,OYO和酒店约定一个保底金额,让酒店业主旱涝保收。